自江苏交控被确定为全省首批产业工人队伍建设改革试点单位以来，坚持以小切口实现大作为、以试点探索带动全面推进，形成了许多针对性操作性强、可复制可推广的经验做法和案例。为了用好改革试点“前哨站”，我们将陆续分享一些优秀案例，供各单位在推动产改中交流、借鉴。

让职工文化为职工终身成长赋能

——宁杭公司开展职工文化建设案例

（省部属企业产业工人队伍建设改革工作优秀案例一等奖、江苏省服务职工优质项目一等奖）

一、引言

党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家工作全局的战略高度，亲自指导部署推动了新时代产业工人队伍建设改革。站在两个“一百年”的交汇点，宁杭公司根据江苏交控党委的统一部署，主动服务于转型升级中的广大职工高品质生活需求，聚焦“通达之道”企业文化，开展职工文化建设。

为了凝聚共识，宁杭公司工会经问卷调查，分析职工人才结构的优势与劣势，发现存在“职业观多样性”“氛围不够令人满意”“认可和激励不及时”“职业天花板烦恼”和“合作氛围不够”等问题。经广泛调研，宁杭公司将职工文化建设项目落在职工终身成长上，以项目化推进职工文化，为职工终身成长赋能。

二、主要做法

（一）用精神赋能，以红色铸魂，坚定理想信念求突破

一是强化政治理论。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，坚定国企姓“党”，发挥好国企的“六种力量”，促进全体干部职工形成企业与个人发展、目标、利益的高度统一。二是发挥政治功能。推进“践行卓越党建 点亮大美宁杭”主题工作，直面在新时代、新政策、新技术环境下的高速公路运营企业面临的机遇与挑战，引导全体职工拥抱职业变革，摆脱“大锅饭”思想，完成从“要我变”到“我要变”的转换。三是强化价值观引领。提炼出宁杭公司职工文化价值理念、精神风貌和行为规范，以项目制推进职工文化点、线、面践行，实现职工自我提升、自我突破的价值认同。四是发挥先锋带动作用。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，推出宁杭故事汇系列报道，培育“为自己人生担责”的责任意识，营造时不我待、只争朝夕的良好氛围，为“在平凡的岗位上把工作做好”宁杭人职业观留下最美印记。

（二）用机制赋能，以制度保障，人才成长有保障

一是健全管理制度。先后制定出台《组织绩效管理办法》《生产岗位宽带薪酬激励办法》等7项人才管理类制度，优化畅通职工职业生涯发展通道，激发职工的爱岗敬业激情和自我突破的主动性。二是夯实基层堡垒。推动基层党支部标准化建设，打造星级党支部，选优配强基层干部队伍。建设“扬帆领航”党建活动室、“听得见的微笑”支部书记工作室、5G畅联党建文化墙以及“智韵曹山”职工之家、“兴学堂”电子阅览室等工作阵地。三是疏解思想“堵点”。宏扬主旋律，疏导负能量，将“一人一事”思想政治工作抓实、抓细、抓活。制定《宁杭公司关于开展“看到.听到.做到”员工谈心活动的指导意见》，修订完善《思想政治工作制度》，让思想政治工作成为凝聚人心、化解矛盾、增进感情、激发动力的有效载体。四是做实关爱工程。连续四年逐年落实“关爱职工十项实事”，将职工的烦心事、要紧事列入重点事项当中，组织开展职业生涯分享会和创业交流会，开展职业生涯辅导，与高校搭建员工学历提升平台，帮助职工化解在成长道路上的压力和困扰，让大美宁杭路美、人更美。

（三）用学习赋能，以技能引路，培育工匠强素质

一是建设“1+N+1”职工教育培训体系。采用线上线下相结合的方式，全力推进 “鹿之远航”管理能力提升项目，帮助职工实现“管理自我、管理团队、管理项目”的三跨步成长。二是多渠道强化四支队伍。对纳入到“首席班长库”“首席管理人员库”的人员，分层级组织后备人才岗位实训；以院校委培、外单位代训、施工实践传授等方式提高道路养护人员专业化水平；以内部培训、技能实操、系统内先进单位委托代训等方式提高清排障操作技巧；按照“走出去、请进来”的方式开展服务区队伍标准化服务建设。三是鼓励参与技能考核评定。动员职工参与生活技能认证培训和执业资格考核，与南京邮电学院合作，为职工学历提升提供优选渠道；开展内训师培养，强化终身成长理念，增强职工对企业的认同感和归属感。

三、取得成效

（一）梯队建设取得进展

根据公司生产岗位和技能岗位需求，以“三转一鼓励”的工作思路着力解决好“人往哪里去”的难题，完成三个省界收费站221名收费人员分流任务，48人领取创业基金离职创业，实现了“不让一个职工掉队”的目标。逐步落实 “鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，优化调整管理人员配置，激发干事创业的主动性、积极性。两年来，共提任40人，完成74人次轮岗交流，生产人员转岗64人次，进入首席人才库25人，80后成为基层负责人的主力军，进一步优化了人才梯队建设工程。

（二）职工素质明显加强

公司不断探索收费岗位转型发展新路径，引导收费岗位职工直面挑战，主动适应行业变化。在江苏交通控股系统第五届收费岗位技能大赛中，获得了团体第四、单项第五的成绩，实现了宁杭公司参赛以来的历史性突破。2020年，宁杭公司累计教育培训达1182人次，2019-2020年，通过压实人才发展目标，实现技能提升248人，职称提升58人，超额完成既定目标。

（三）文化氛围持续优化

按照项目化推进方式，2019-2020年，宁杭公司累计推进39个文化建设子项目，其中以企业文化为主题的有28个，以职工文化为主题的有11个，均产生了较好的文化落地成果。基层单位陆续创建了“上行而兴”“智韵曹山”“幸福桠溪”等基层文化子品牌，为营造“心齐、气顺、劲足、风正、实干”的氛围贡献了积极力量。